Принятие решений — это сложный процесс, который лишь в малой степени зависит от эрудиции и интеллекта. Самое главное – это правильная стратегия и инструменты. Именно их вы и получите на семинаре.
Три секрета принятия правильных решений, которые вы узнаете на семинаре:
- Необходимо принимать решения в команде. Максим Поташев уверен, время гениальных одиночек прошло. Причина в огромном объеме информации. Сейчас лучшие решения всегда принимаются в команде. Если конечно, у руководителя команды есть инструменты, как правильно организовать этот процесс.
- Не противопоставлять логику и интуицию. Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Интуиция — это способность грамотно проанализировать свой опыт, поэтому правильнее всего сочетать её с логикой и рациональным мышлением. Чтобы заставить свою интуицию работать в полную силу, вам нужны специальные инструменты.
- Эрудиции недостаточно. Эрудиция – это набор фактических знаний, о том, что уже произошло. Она нужна для расширения контекста, но для решения творческих задач никак не подходит. Для нестандартных решений вам нужны особые, специфичные инструменты.
Цели семинара:
- Освоить пошаговый алгоритм принятия решения
- Отработать механизм принятия управленческих решений
- Рассмотреть различные подходы в принятии решений
- Отработать методику принятия решений в рабочей группе.
Что в результате?
- Инструменты для инновационных решений
- Вы научитесь отличать задачи, требующие глубокого
- анализа, от задач, где необходимо интуитивное решение
- Эффективные управленческие методики для организации процесса принятия решения
- Активизация творческого потенциала участников
- Методы постоянного развития навыка принятия решения.
Основные модули:
- Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
- Методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический
- Факторы, мешающие принятию правильных решений
- Эффективное распределение функций в рабочей группе: модели рабочей группы, мета-функции в рабочей группе
- Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика.
